Полноценный переход на 1С:ERP
Перевод обязательного рег. учета в 1С в короткие сроки. Предварительная оценка стоимости проекта бесплатно!
Стоимость перехода
от 15 000 000 ₽
от 15 000 000 ₽
Импортозамещение SAP, Oracle и Microsoft
Импортозамещение ERP-систем
В последнее время крупные ИТ-компании все чаще уходят с нашего рынка или вообще отзывают лицензии на свое ПО. К тому же, стоимость владения иностранным ПО постоянно растет. Решением вопроса является переход на российское ПО.
Если вы уже используете иностранные системы управления предприятием класса ERP (SAP, Oracle, Microsoft), то ваше предприятие может столкнуться с ограничениями и рисками их использования.
Мы поможем подобрать вам оптимальную конфигурацию решения, основанную на комплексе решений на основе платформу 1С:ERP. Управление предприятием.
Если вы уже используете иностранные системы управления предприятием класса ERP (SAP, Oracle, Microsoft), то ваше предприятие может столкнуться с ограничениями и рисками их использования.
Мы поможем подобрать вам оптимальную конфигурацию решения, основанную на комплексе решений на основе платформу 1С:ERP. Управление предприятием.
Пересечение функционала SAP и 1С:ERP
Решения SAP
1C:ERP
Планирование ресурсов предприятия
SAP S/4HANA
Финансовое планирование и анализ
SAP Analytics
SAP Profitability
SAP Profitability
Бухгалтерский учет и финансовое закрытие
SAP S/4HANA
SAP Cash Management
SAP Treasury and Risk Management
SAP Cash Management
SAP Treasury and Risk Management
Управление дебиторской задолженностью, биллингом и выручкой
SAP S/4HANA SAP
Billing and Revenue Innovation
Management SAP
Cash Application
Billing and Revenue Innovation
Management SAP
Cash Application
Поиск поставщиков и заключение договоров
SAP Source-to-Contract Suite SAP
Strategic Sourcing
Suite SAP Ariba
Contracts SAP Ariba
Spend Analysis SAP
Ariba Discovery
Strategic Sourcing
Suite SAP Ariba
Contracts SAP Ariba
Spend Analysis SAP
Ariba Discovery
Закупки
SAP Ariba Buying and Invoicing SAP
Ariba Buying SAP
Ariba Catalog
Ariba Buying SAP
Ariba Catalog
Управление поставщиками
SAP Ariba Invoice
Management SAP
Ariba Discount
Management
Management SAP
Ariba Discount
Management
Планирование цепочки поставок
SAP Integrated
Business Planning
SAP Ariba Supply Chain Collaboration for Buyers
Business Planning
SAP Ariba Supply Chain Collaboration for Buyers
Логистика цепочки поставок
SAP Extended
Warehouse SAP
Transportation SAP
Logistics Business Network SAP Yard Logistics
Warehouse SAP
Transportation SAP
Logistics Business Network SAP Yard Logistics
Производство
SAP S/4HANA
Manufacturing SAP
Digital Manufacturing Cloud
SAP Manufacturing
Execution SAP
Manufacturing Integration
Manufacturing SAP
Digital Manufacturing Cloud
SAP Manufacturing
Execution SAP
Manufacturing Integration
Управление жизненным циклом продукции
SAP Portfolio and Project Management SAP
Product Lifecycle Costing SAP
Commercial Project Management и т.д.
Product Lifecycle Costing SAP
Commercial Project Management и т.д.
Управление активами предприятия
SAP Asset Intelligence Network SAP
Asset Strategy and Performance Management
SAP Predictive Asset Insights SAP
Asset Manager и т.д.
Asset Strategy and Performance Management
SAP Predictive Asset Insights SAP
Asset Manager и т.д.
Этапы перехода с SAP на 1С: ERP
Готовая команда изучает и анализирует основные бизнес-процессы, а также бизнес-требования компании. Это нужно для того, чтобы точно определить сроки и стоимость работ по внедрению системы ERP.
Этап 2. Обследование бизнес-процессов и бизнес-требований
После окончания процессов автоматизации проводится обучение пользователей, а также разрабатывается инструкция по работе в системе.
Этап 6. Запуск системы в эксплуатацию
Мы создаем рабочую группу на предприятии. Это необходимо для определения основных целей и задач. Не стоит проводить автоматизацию ради автоматизации — заказчик должен иметь четкое представление о желаемых результатах.
Этап 1. Организационный этап
Специалисты полноценно поддерживают разработанные компоненты и масштабируют систему под потребности заказчика.
Этап 7. Сопровождение внедренной системы
На данном этапе осуществляется установка программ ERP-системы на рабочие места персонала. Производится настройка прав доступа и отчетов. Загружаются все данные. Происходит обучение персонала.
Этап 5. Внедрение ERP-системы на предприятии
После обследования команда определяет основные функциональные и технические требования, на основе которых осуществляется анализ Gap (функциональных разрывов). Чаще всего дорабатываются конфигурации ERP.
Этап 3. Проектирование системы 1С:ERP
4 этап. Кастомизация системы
Проектирование обязательно сопровождается доработкой типовой конфигурации и тонкой настройкой модулей под нужды заказчика, тестируются рабочие параметры перед непосредственным переносом данных на новую платформу.
Какие проблемы решает 1C:ERP
Кассовые разрывы и финансовые риски
из‑за отсутствия автоматической системы прогнозирования прихода и расхода средств
которые не удается оптимизировать из-за отсутствия прозрачной системы контроля
Большие расходы и операционные затраты,
«Раздутый» штат
Низкая эффективность, дисбаланс между доходами компании и затратами на персонал
и приказов при работе нескольких дочерних предприятий
Долгий цикл
согласования документов
согласования документов
Штрафы во время выездных налоговых проверок. Сложности с подготовкой отчетов и деклараций
Налоговые риски
Долгая подготовка бюджетов и отчетов
Двойная работа с подготовкой отчетности по российским и международным стандартам
Непрозрачный учет
Снижение рентабельности и ухудшение финансовой устойчивости компании
Повышение управленческих расходов и риски инвестирования
Сложность в
управлении корпорацией
управлении корпорацией
и невозможность определить недобросовестных сотрудников. Нет данных о маршрутах согласования
Коррупция
Возможности 1С:ERP
1С:ERP является одним из наиболее передовых решений для автоматизации предприятий. Система позволяет управлять всеми ключевыми аспектами деятельности предприятия и его вывод на новый качественный уровень развития. Функционал решения полностью покрывает возможности основных решений иностранных поставщиков. Переход на 1С: ERP в текущих условиях является одним из наиболее безопасных способов поддержания операционной деятельности предприятия и возможностью сохранить темпы цифровой трансформации процессов.
Производственное планирование
Учет затрат и расчетов себестоимости продукции
Управление складом и запасами
Организация ремонтов
Управление персоналом и расчет заработной платы
Управление взаимоотношениями с клиентами
Бюджетирование
Расширенное управление производственными мощностями
Мониторинг и анализ показателей
Управление финансами и МСФО
Управление закупками
Регламентированный учет
Организация режима отдельного счета государственного контракта
Стоимость проекта перехода на 1С:ERP
Срок внедрения от 2 мес
Простой переход, например, в части ведения регламентированного учета, может быть реализован в кратчайшие сроки. Оценить реальные сроки и стоимость проекта помогут эксперты 1С.
Цена: от 15 000 000 ₽
Преимущества системы
Широкие функциональные возможности на уровне ERP-систем международного класса
Гибкая производительная система «1С:Предприятие 8.3»
Поддержка облачных технологий
Специализированные решения, расширяющие возможности системы
Оптимальная стоимость владения
Незамедлительный экономический эффект
Инфраструктура 1С: Миграция на отечественное ПО
Использование иностранного ПО и СУБД может создать ограничения для работы приложений 1С. В качестве альтернативы мы предлагаем переход на ПО с открытым кодом — PostgreSQL и Linux, которые входят в официальный список программ для импортозамещения.
Специалисты PROF-IT GROUP произведут комфортный переход на новую инфраструктуру в сжатые сроки, сохраняя непрерывность ваших бизнес-процессов.
Преимущества
- Бесплатное ПО
- Регулярные обновления
- Поддержка
- Обучение
Какие продукты мы мигрируем
- 1С: ERP
- 1C: Управление холдингом
- 1С: Бухгалтерия
- 1С: Зарплата и управление персоналом
- 1С: Документооборот
- 1С: Управление нашей фирмой
С каких платформ мигрируем
- Microsoft Windows
- Microsoft SQL Server
- IBM DB2
- Oracle Database
Автомобильный завод «Белджи»
Решение
Полнофункциональная АСУП — блоки MES, WMS, QMS
Полнофункциональная АСУП — блоки MES, WMS, QMS
Поставленная задача
Внедрить систему, которая охватит все ключевые процессы заказчика: от планирования производства и управления оборудованием на конвейере до контроля качества и формирования систем сервиса.
Внедрить систему, которая охватит все ключевые процессы заказчика: от планирования производства и управления оборудованием на конвейере до контроля качества и формирования систем сервиса.
Ожидаемый эффект
Эффективное управление спецификацией продуктов, составление планов производства, планирование затрат и производственных мощностей.
Эффективное управление спецификацией продуктов, составление планов производства, планирование затрат и производственных мощностей.
Ульяновский автомобильный завод
Решение
PROF-IT MES: Машиностроение, 1С Предприятие 8.3
PROF-IT MES: Машиностроение, 1С Предприятие 8.3
Поставленная задача
Оптимизация производственной логистики, процессов учета выпуска узлов и подачи комплектующих на конвейер.
Оптимизация производственной логистики, процессов учета выпуска узлов и подачи комплектующих на конвейер.
Ожидаемый эффект
Повышение эффективности сборки автомобилей, сокращение запасов материалов, получение удобных инструментов планирования и контроля исполнения технологических операций.
Повышение эффективности сборки автомобилей, сокращение запасов материалов, получение удобных инструментов планирования и контроля исполнения технологических операций.
Крупнейшие проекты на 1С:ERP
Завод ВРК «Сапфир»
Решение
ERP-система
ERP-система
Поставленная задача
Внедрить ERP-систему, которая бы помогла создать гибкий и прозрачный механизм комплексного управления операционными и производственными процессами предприятия.
Внедрить ERP-систему, которая бы помогла создать гибкий и прозрачный механизм комплексного управления операционными и производственными процессами предприятия.
Ожидаемый эффект
Обеспечение эффективным управлением операционной и производственной деятельностью.
Обеспечение эффективным управлением операционной и производственной деятельностью.
Также среди наших клиентов:
Мы знаем,
как работает
цифровое производство!
как работает
цифровое производство!
PROF-IT GROUP — российский цифровой промышленный интегратор. Мы помогаем компаниям использовать всю мощь технологий Индустрии 4.0 для ускорения развития и повышения конкурентоспособности.
Мы предоставляем весь комплекс услуг по подбору и поставке ИТ-оборудования и программного обеспечения для инженерной инфраструктуры и эффективного взаимодействия команд.
Мы создаем надежные и легко масштабируемые решения под конкретные отраслевые задачи любой сложности.
Мы предоставляем весь комплекс услуг по подбору и поставке ИТ-оборудования и программного обеспечения для инженерной инфраструктуры и эффективного взаимодействия команд.
Мы создаем надежные и легко масштабируемые решения под конкретные отраслевые задачи любой сложности.
Наш фокус — комплексная автоматизация управления крупными предприятиями, проектами в сфере цифрового производства, реализация инжиниринговых и ИТ-проектов, бизнес-консалтинг, разработка прикладного и инновационного программного обеспечения, внедрение технологий для «Умного города».
Для крупнейших предприятий
В России, Беларуси и Казахстане
Крупнейших ИТ-компаний в России
Крупнейших поставщиков ИТ для промышленных предприятий и системных интеграторов в промышленности
ТОП-15
ТОП-100
6 городов
150+ проектов
Вопросы, которые нам чаще всего задают
Для того, чтобы система эффективно функционировала и в полной мере позволяла задействовать все возможности, её необходимо корректно настроить под бизнес-процессы компании. Для этого нужно привлечь компетентных и опытных специалистов по платформе и конфигурации. Так как программа - наша собственная разработка, нам проще будет провести предварительное обследование бизнеса. А вы получите полное понимание рамок проекта, перечня необходимых работ и стоимости его внедрения.
Система «1С: ERP» создана для того, чтобы собирать информацию из различных учетных систем. Внедрение данного продукта упростит задачу получения консолидированных данных. При этом в системе будут работать только те специалисты, которым необходим доступ к этим данным.
Наши специалисты имеют большой опыт доработки системы под специфичные требования бизнеса компании, поскольку практически у любой крупной организации есть свои индивидуальные особенности, которые необходимо учитывать при внедрении продукта.
Мы предоставляем комплекс услуг постпроектного сопровождения, в том числе сопровождение по договору SLA. Поэтому все задачи последующих доработок, настроек, консультирования и обучения персонала вы сможете переложить на плечи наших компетентных специалистов.
Решение «1С: ERP» в первую очередь предназначено для крупных компаний, холдингов и корпораций. Поэтому все реализованные нами проекты проходили в организациях именно такого уровня. Убедиться в этом вы сможете в разделе реализованных проектов.
МЫ ВСЕГДА НА СВЯЗИ!
Что влияет на стоимость и сроки перехода
На длительность и стоимость проекта прежде всего влияют текущие контуры автоматизации на базе SAP
Ожидания заказчика по переходу на аналог SAP: полный переход на 1С или интеграция систем с управлением обмена документами
Соответствие бизнес-процессов компании типовому функционалу 1С: ERP, необходимость доработок
Потребность в интеграции с другими учетными системами
Ожидания заказчика по переходу на аналог SAP: полный переход на 1С или интеграция систем с управлением обмена документами
Соответствие бизнес-процессов компании типовому функционалу 1С: ERP, необходимость доработок
Потребность в интеграции с другими учетными системами
Нажимая кнопку «Отправить», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных *
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ
Заполните контакты и мы вам перезвоним в рабочее время!